[국제marketing 조직통제]국제marketing 의조직과통제
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작성일 22-12-31 04:45
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국제기업으로서의 이러한 歷史적 경험에도 불구하고 3M은 여전히 국제기업 활동을 관리하기 위한 조직을 구성하기 위해 무엇이 최선의 방법인지에 대한 질문을 던진다. 그 예로서 3M의 경우를 들 수 있따 3M은 전 세계 시장을 무대로 활약하는, 1984년 china에 최초로 단독 자회사를 설립한 기업이다. 또한 조직구조가 기술, 시장, 경쟁 environment에 적합하게 구성되어야 하고 기능부서들 간의 이해관계를 조정할 수 있는 적절한 메커니즘도 개발되어야 한다. 이는 무엇보다 성공적인 국제마케팅strategy을 수행하기 위해 그 strategy을 집행하는 조직과 구성원의 조직화와 이들 조직과 구성원의 효율적 관리가 매우 중요하다는 의미이다.
기업의 조직구조는 의사결정과정과 통제과정에 대한 책임소재를 명확하게 하는데 기여를 한다.
[국제마케팅 조직통제] 국제마케팅의 조직과 통제
목차
국제마케팅 조직과 통제
Ⅰ. 국제마케팅 조직
1. 국제마케팅 조직의 의의와 중요성
2. 국제마케팅 조직의 진화
3. 국제마케팅조직의 유형
1) 국제화 초기의 조직
2) 국제부 조직
3) 글로벌 국제조직
(1) 국제 지역별 조직
(2) 국제 기능별 조직
(3) 국제 제품별 조직
(4) 국제매트릭스 조직
4. 본사와 해외자회사 조직의 갈등문제
Ⅱ. 국제마케팅 통제
1. 마케팅통제의 의의
2. 국제마케팅 통제의 특징
3. 국제마케팅 통제과정
1) 성과기준의 설정
2) 데이터의 구성과 수집
3) 실제 성과의 평가
4) 마케팅활동의 수정
4. 국제마케팅감사
국제마케팅 조직과 통제
I. 국제마케팅 조직
1) 국제마케팅 조직의 의의와 중요성
조직은 수립된 경영계획을 efficacy적으로 수행하기 위한 하나의 관리체계인데 국제기업들은 자신의 해외시장개입 수준과 급변하는 국제마케팅environment에 적합한 조직구조를 지속적으로 개편하고 발전시켜나가야 한다.
한편, 조직구성은 어떤 요인들에 의해 결정되는가? 아래 페이지의 표…(省略)
레포트/경영경제
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다.
국제마케팅strategy의 성공은 실제 strategy을 수행하는 적합한 조직선택에 의해 영향을 크게 받는다. 국제시장에서 경쟁력을 확보하고 유지하기 위해 유효한 strategy을 수립하여야 한다. 기업 총매출액의 50% 이상을 미국 외의 국가에서 창출하고 있고 기업매니저의 3/4가 외국에 주둔하고 있는 글로벌화 된 기업이다. 그러나 기업이 사용하는 strategy에 따라 기업의 기능 부서별 중요성에 차이가 있게 된다 strategy을 성공적으로 실행하기 위해서는 경쟁자에 비해 충분한 마케팅자원이 필요하며, 이러한 strategy을 수행하는 기능 부서의 역량도 중요하다. 그러나 국제마케팅활동을 change(변화)하는 environment에 맞도록 조직을 시의 적절하게 개편하는 일은 국제기업에게는 하나의 도전적 assignment이다. 結論(결론)적으로 설명(explanation)하면, strategy의 성공여부는 어떤 조직을 선택하느냐에 영향을 받는다는 것이다.
