[경영계획]경영계획의정이 과분류,수립절차,경영계획수립의요인
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작성일 22-12-10 09:13
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다시 말하면 경영계획은 기업의 구성원들이 기업의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 무엇을, 어떻게. 언제, 누가할 것인가를 미리 결정하는 것이라고 할 수 있다아 이와 같은 경영계획은 경영관리에 있어서 계획 · 집행 · 통제(plan-do-seeing)의 순환과정에서 시발점이 되고, 통제의 기준이 된다는 점에서 대단히 중요하다.
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[경영계획] 경영계획의 槪念과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기간
Ⅳ. 경영계획의 수립절차
1. 기회의 인식
2. 경영goal(목표) 의 설정
3. 경영계획 전제의 수립
4. 경영계획들의 과정에 대한 결정
5. 경영계획의 과정 평가
6. 경영계획의 선택
7. 파생적인 경영계획의 수립
경영계획
I. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
경영계획이란 기업이 계획한 목적을 달성하기 위한 합리적인 실행measure(방안) 을 말한다. 계획이 잘못되면 기업의 goal(목표) 를 달성할 수 없기 때문에 어떠한 일을 추진하기 위하여서는 치밀한 계획이 수립 되어야 한다. 이것은 기업의 未來 경영활동을 goal(목표) 지향적으로 추진하기 위하여 매우 중요하기 때문일것이다
기업이 경영계획을 수립하기 위하여서는 외부경영environment(환경) , 기업 내의 자원과 그들의 상호관계, 그리고 경영자의 신념이나 가치관에 의하여 effect(영향) 을 받는다. 기업 내의 자원과 상호관계는 기업규모, 기술수준을 비롯하여 인적 · 물적 · 재화적 자원과 그것들의 상호의존관계를 말한다. 즉, 경영계획이란 기업이 未來에 달성하고자하는 goal(목표) , 방침, 절차, 예산, 활동과정 등을 설정하고, 이를 가장 합리적으로 달성할 수 있도록 未來의 설계와 구상을 하는 것이다. 경영계획은 경영자와 종업원들에게 기업 활동의 방향을 제시하여 주고, 기업의 목적을 달성하기 위하여서는 어떠…(drop)
다. 경영자의 신념이나 가치관은 경영자가 기업을 경영함에 있어 가지는 마음의 자세와 윤리적 · 도덕적 기준을 뜻한다.
2. 경영계획수립의 중요성
기업에서 경영계획을 수립하는 것은 기업의 경영활동 방향을 제시하고, 기업의 environment(환경) alteration(변화) 에 대한 충격을 줄여주며, 불필요한 활동과 비용의 낭비를 줄일 수 있으며, 경영통제를 할 수 있는 기준을 제시하여 주기 때문일것이다
기업이 경영계획을 수립하면 첫째로 기업 활동을 조정하여 준다. 외부경영environment(환경) 이란 고객이나 공급자등과 같은 경영에 직접effect(영향) 을 끼치는 것들과 기술적 · 경제적요인 등의 간접경영environment(환경) 을 포함한다.
