진로의 Japan진출 分析(분석)
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작성일 23-01-09 05:19
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사업 environment과 문화가 다르면 기업들은 위협과 불안감을 느끼기 때문일것이다 이런 점에서 日本 은 지리적으로 근접하고 통제가 용이하고 관리하기가 편하다는 장점(長點)을 지니고 있다
나. 비슷한 생활양식
새로운 시장에 진입할 때는 보통 자사 제품이미지를 현지국의 생활양식 및 소비성향과 일치하도록 하는 전략(戰略) 을 수립하는 것이 필요하다. 특히 주력상품인 소주의 돌파구를 해외시장에서 찾아야 했고, 현실적으로는 日本 밖에는 접근 가능한 큰 시장이 없었다. 또한 국산양주의 개발을 촉진하기 위해 국내 생산이 가능한 주류의 수입을 제한하는 조치를 취했다.
이 시기의 주류업계에 일어난 또 하나의 큰 變化(변화)는 1977년부터 국산양주의 시대가 개막되었다는 점이다. 政府(정부)는 또한 조세징수, 보건위생의 측면에서 주류산업을 엄격히 통제함과 경쟁제한제도를 실시했다. 또한 이후 82년까지 국내경제는 유례를 찾아보기 어려운 장기불황에 빠져들게 되었다. 그런 점에서 볼 때 日本 은 같은 한자문화권 …(skip)
다. 이와 같은 국내외 경제 environment이 악화된 상황에서 수출용 진로소주는 1979년에 日本 시장에 첫 선을 보이게 되었다.
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레포트/경영경제
순서
설명
제 1 장 진로 회사introduce 및 연혁
1. 연혁
2. 기업동향
3. 소주란 무엇인가?
제 2 장 진로의 日本 진출 개요
1. 日本 내 시장 environment 分析
2. 진로의 日本 시장 진입전략(戰略)
3. 진로 Japan의 성공요인
4. 진로 Japan의 SWOT分析
제 3 장 진로의 향후 발전방향
1. 국내에서의 위기 상황과 극복 방법
2. 향후 日本 에서 진로의 전략(戰略)
3. 진로의 세계화 동향
제 2 장 진로의 日本 진출 개요
日本 진출 개요
1970년대 우리나라의 주류산업은 국민의 주요 기호품을 생산하는 전형적인 소비재 산업임과 동시에 원가의 대부분을 농산물로 충당하는 재료 집약적 사업으로서 제품간의 대체성이 매우 큰 것이 특징이다. 政府(정부)는 국산양주 시장을 육성하여 외국산양주 수입을 줄일 목적으로 1976년부터 주류 수출 실적에 따른 원료의 수입, 가공비율을 인상하였다. 기업성장을 위해서는 사업다變化(변화)와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전사 차원의 전략(戰略) 추진이었다.
1) 日本 내 시장 environment 分析
1. 문화적 environment
가. 지리적 근접성
일반적으로 해외시장 진출을 바라는 기업들은 자국과 가까이 위치해 있는 국가나 언어가 비슷한 국가의 시장에 우선적으로 진입하게 된다된다. 그 때문에 주류산업은 政府(정부)의 농산물 수급 정책과 밀접한 관련을 맺고 있었고, 또 다른 사업에 비해 경쟁이 심한 편이었다.
